8月，包含今日资本、真格基金、经纬创投、创新工厂等在内的项目投资机构陆续公布校园宣讲和招聘方案，校园招聘主要内容是为了被投企业吸收大量杰出人才。（详细信息进一步了解民营企业银行贷款利率可查看更多）
包含招骋服务等在内的创投投后适用，早已越来越多来到前台接待，投后团队的队员们通过做向自主创业团队推荐人才、举行行业论坛及培训工作主题活动、连接新一轮投入的潜在性投资人等形式为被投企业给予着更多适用。
“五年前有一位LP告诉我，投后管理方法消耗时间，需多去找新项目、把市场中最好的创业项目都覆盖。但是事实上，创业好项目是种籽，撒下去以后不洒水不上肥不锄草，能成长为多少呢？”一家项目投资机构的合作伙伴对21世纪经济报道说。
VC接触过很多团队自小企业发展到大公司的过程，也近距印证过自主创业成与败，这就意味着，投资者在一定程度上具有旁观者的角度，可以很早以前感到市场转变、对这个行业有相对性全局性观点。
根据好一点的投后管理方法服务，能够降低经营风险，提升长期投资。
早期，投后服务的核心理念取决于投资人代表和创业者在拉近关系关联的前提下，保证公司在关键的时间节点做出决策经营战略，现如今，投后服务内容更加全方位。
“并不是说我们可以协助不太好的企业变为好的公司、不太好的团队变为好一点的团队，大家是要把好的团队变为更加好的团队。”峰瑞资本创始合伙人林中华民族注重说。
投后团队将成标准配置
项目投资团队的时间和精力非常有限，虽然主抓每项的合作者都善于大量加入到被投企业的监管中，但更加实际及其专业的工作中仍然需要有明确的团队给予支持。
“项目投资团队对公司的战略部署关键关键环节做协助，具体运营和管理层面不有利于、也没时间过多参加。”云启资本投后团队的一位组员分析说。
从2013年逐渐，越来越多创业投资机构逐渐建立专门团队开展投后管理方法服务。以往由进到新项目股东会的投资者主要从事的投后工作中，逐渐由专门的团队分摊和延伸。
“日常交流中，投资者和CEO之间的互动大量，并且还会告知CEO实际什么事务管理能找股票基金投后团队的哪一位开展连接。自然，大家也一直与CEO沟通交流，跟他们说大家能够提供什么服务、碰到什么事情的时候也可以找我们。”一位VC机构的投后团队人士说。
以华创资本为例子，这一家项目投资机构在投后管理方面推行多轨制。每一家被投企业均由投资者和投后团队与此同时管理方法。投资者连接公司CEO，投后工作部门各自连接企业相对应单位，依照职责垂改。
“常有人探讨公司里两个团队谁地位高问题。真话讲，当你被蒙着离开的时候，大家觉得投后团队不至关重要，好像是在打下手。但公司发展成最后阶段，创业者遇到的是发展战略、高端人才招聘、繁杂的会计或是繁杂的公司组织架构等问题的时候，投后团队的专业能力，会充分发挥更多的使用价值。”创新工厂合作伙伴兼首席战略官陶宁在一次公开演讲上说。
投后工作中并非“详细介绍”网络资源这么简单。以人才推荐为例子，投后团队不但要举荐优秀人才，还需要追踪新加入成员在团队里的融进状况。
一些项目投资较小的投后团队都会选择到被投企业办公室办公的形式，更靠近的分析和认识被投企业，在公司需要帮助情况下第一时间给与提议。但对于一些整个行业及全时期的项目投资机构，特别是被投企业总数非常大的“大基金”来讲，投后服务工作量有时候会令人“伤脑”。
21世纪经济报道记者掌握，有投后团队负责人挑选每星期抽出来2个大半天专门用来接通项目方的各种资询，以确保有空相对性不会受到打搅地进行主要工作的实施。
那样，投后团队和创业者工作职责的界限在哪儿？陶宁觉得：“创业是创业者的事，但你给予的是一个升值服务。你也是咨询顾问，是投资者，你不是他的职工，也不是他的VP。因此很多东西也要分开了。”
投后管理模式是一种联接初创公司和服务网络资源的形式，但是不应全部由创业投资机构给予全部服务。
从做服务到做环境
投后团队的主要功能能够归纳为请人、挣钱、找电影。在其中，找人都是即为被投企业强烈推荐杰出人才，挣钱是让自主创业团队进行下一轮融资、找电影就是指强烈推荐潜在性合作方和连接财务、会计等服务提供者。
峰瑞资本投后团队总数占非常大（项目投资、投后团队总数占比1:1），其投后服务团队包含六大单位，覆盖公关团队、互联网技术团队、招骋团队、财务和财务团队、提高团队、企业并购与撤出团队；在投后团队总数占较少的机构中，则通常由项目投资机构人力资源、公关、财务和财务部负责人“做兼职”为被新项目给予必须的适用。
创业投资机构的投后团队已经根据构建投后服务绿色生态，协助初期自主创业团队处理找人与推广难题。
有被访者详细介绍：“对于A轮及之前的初期新项目，找人的追求是第一位的；B轮及以后的一个项目，行业和媒体关系的需要则更加多。”
上述情况云启资本人士认为：“天使之取得资产以后，必须扩大团队、开发客户、做品牌文化建设等可更新资源适用，在公司员工未完成期内，都要经验丰富的投后专业技术人员给予指导，以防止因为没经验导致的烦恼。”
针对创业者而言，投资人有时候也就是他们的队友和精神上的支持者。
投资者常常跟自主创业团队碰面或电话联系，投后团队常常提供一些网络资源的大力支持，这样可以让自主创业团队会觉得有守候。针对“孤单”的创业者而言，这些都是无形适用。
要为创业者给予招骋、会计、财务、销售市场、业务流程等多个方面适用的前提下，越来越多VC投后服务团队已经创建被投企业的生态链和全产业链。
以弘晖资本为例子，在这个机构的决策分析中，潜在性项目投资与已创投企业间的关联系数是“加分”之一。
“我们会把她们带到一个圈子，这里还有医疗机械的创业者、有制药厂的创业者、有运营过医院门诊的创业者，进去以后立刻能够快速查找各式各样合作伙伴。”弘晖资本创始合伙人王晖说。
许多机构按时举行 “CEO club”、“自主创业BBQ”等，从不同群体层面、领域层面，到跨业层面为创业者提供培训与交流机遇，以修建云计算机及大数据技术、智能产品、互联网金融与企业间买卖服务等重要关心行业生态的。
投后管理方法乱相
针对创业投资机构而言，一方面，自主创业团队都有各自的薄弱点，投后团队能够助力企业补足；另一方面，创业者会因项目投资机构有真实、高质量的网络资源发放给初创公司，而前去寻找项目投资。
投后管理方法的态度从来都不是“管”，而应该是“扶”——应该将投后工作定位为公司的“外籍球员”，当公司碰到难题时给予帮助，没有在企业经营管理中指指点点。
也是有从业投后的工作人士指出，许多投后服务不是在真正意义上的协助被投企业、而是做本机构的品牌推广——近些年出现大量初创期股票基金，其中一些“小股票基金”面临压力，投后变成随后向前、由下而上做机构的品牌一种挑选。
“目前很多小股票基金更重要的是帮助的股票提升识别度。项目投资转冷了，项目投资少了许多，更重要的是怎么把自己的一个项目推销产品出来，及其怎么让自己的股票更具识别度。”这名被访者表明。
“投得很快时，一些机构压根不想做投后——给创业者拉个微信聊天群，在群里发几个提议，基本上就是投后了。”在一位初期VC投资者来看，2012年之前，市场中的创投资产相对稀缺，资产自身其价值就很大；2012年以后一些机构逐渐谈升值服务，但不能忽视尤其以“抢案件”为主要目的谈投后的影响因素；到最近，某些机构由于被投企业发展状况不太理想而过度紧张投后管理方法。
对于此事，有投后人员剖析：“‘过多管理方法’一方面可能就是因为被投企业并没有控制住股权融资节奏感，公司马上就要股权融资才发现‘数据信息很难看’，投资者因公司估值受到影响感到迷茫；另一方面是被投企业发展趋势不好的时候没有人‘接手’（参加新一轮项目投资），这可能会因危害股票基金总体收益而备受股票基金投资人层面压力。”
目前投后工作中最大的一个每日任务之一，便是协助被投企业连接新一轮融资的潜在性投资人。
“在今年的许多相对来说更专业的机构都是会花更多精力在投后上，确保出色的项目储备足够多现钱、让在项目金融市场不好的情况下尽早寻找运营模式、提升资产利用效率。”山东泰山弟兄创办股票基金创始合伙人陈志说。
一位投后团队人士对记者说，“我们也在疑惑，目前国内愈来愈多发生美国硅谷的现象——一家公司有七八家机构与此同时项目投资，每家的投资额相对性均值。这样的情况下，如何做投后，及其怎么样才能也不耽误自主创业团队的时间也。”（21世纪经济报道）
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